招商策略与政策设计
以五看三定诊断品类与渠道格局，输出渠道目标、层级设置与政策框架，报品牌方终审。
招商服务
大健康招商服务
从渠道招募到伙伴陪跑的一体化招商 五类合作模式 · 招募到陪跑
概述
好产品做出来了，渠道却还停在一两个平台：自营团队既养不起，也铺不开。和众利健以「五看三定」方法论为底，把招商主链路——包装、获客、跟进、成交——做成一条可控闭环，帮品牌把对的伙伴、用对的机制，装进一张能自我生长的渠道网络。
招商服务 服务类别
20+ 年 医药营销沉淀
100+ 共创品牌
8 大 覆盖健康品类
五看三定 自有方法论
01 客户痛点
客户痛点
这些摩擦点，正在悄悄压住这一块的增长上限。
01
渠道迟迟铺不开
只靠自营与少数经销商，多数适配场景仍是空白，铺货速度跟不上产品节奏。
02
招商靠人脉介绍
线索主要来自熟人圈子，没有稳定来源，一停活动就没有新客户。
03
来了客户接不住
政策、物料与台账尚未就绪，招商会开了却迟迟签不下来。
04
签完就没人管
伙伴首批进货后缺少启动与动销支持，渠道很快沉寂下来。
02 核心能力
大健康招商服务的核心优势
我们具体做什么，以及每一块带来什么。
招商包装与物料
全案策划、产品手册、招商手册、海报与短视频内容一体化生产，让品牌在被看见时就讲清楚。
全域获客与招商会
官方矩阵、行业媒体投流、AI 搜索可见度优化与线索工具组合获客，配周期性在线招商会集中转化。
数智化客户台账
线索统一归集、分层打分与跟进提醒，背调记录可查，让每个客户有人跟、有据查、有节奏。
五类合作模式
产品代理、全国代理、地区代理、OEM 贴牌、阿里坑位代理，按渠道结构与伙伴资源匹配合作层级。
秩序治理与合规风控
价格秩序、区域保护与窜货治理规则前置写入政策，宣传口径经合规终审后再对外发布。
03 我们的方法论
大健康成交全景图 · 五看三定
贯穿每一次服务的「大健康成交全景图 · 五看三定」。
五看
每一次诊断的起点
1
看市场
行业容量、政策与渠道变迁
2
看竞争
竞品打法、价格与占位
3
看用户
患者 / 消费者决策路径
4
看自身
品牌资产与组织能力
5
看趋势
技术、合规与增长红利
三定
执行前先锁定的事
1
定战略
增长目标与资源边界
2
定打法
渠道 · 内容 · 私域组合
3
定节奏
阶段里程碑与复盘
04 服务流程
从诊断到增长的执行路径
从诊断到复利增长的完整闭环。
1
诊断立项
评估产品力、合规边界与渠道适配度，确定招商目标与周期。
2
物料就绪
政策、物料、培训与客户台账先行到位，再启动放量获客。
3
放量获客
全域获客手段与在线招商会同步推进，持续输送意向线索。
4
洽谈签约
按评分模型做资质与资信背调，一对一政策沟通后推进签约。
5
陪跑动销
签约后提供培训、物料与数据周复盘，支撑伙伴真正把货卖动。
05 价值数据
价值数据
来自真实服务过程的参考口径。
5 类合作模式
12 周标准周期
100+ 品牌服务网络
8 部门协同专项组
06 适用场景
适用场景
在这些情况下，这个模块通常是正确的第一步。
新品上市，需要在三个月内快速铺开多类渠道。
品牌目前只有自营电商，希望引入地区代理与全国代理加速铺货。
已有经销商体系但秩序混乱，需要重新设计层级与政策。
希望通过 OEM 贴牌或平台坑位资源，拓展新的渠道合作方。
07 你将获得的交付物
你将获得的交付物
可交接的具体成果，而不只是建议。
招商全案与渠道策略
渠道与产品政策框架
电子版招商手册
招商海报与短视频物料
数智化客户台账
背调报告与成交台账
FAQ
常见问题
招商服务具体负责哪些环节？
我们负责「包装—获客—跟进—成交」这条招商主链路：策略与政策设计、物料生产、全域获客与在线招商会、线索台账与背调、一对一洽谈与签约推进。价格、合规与合同事项由品牌方保留终审权。
支持哪些合作模式？
支持产品代理、全国代理、地区代理、OEM 贴牌与阿里坑位代理五类模式，可按品牌渠道结构与伙伴资源灵活组合。授权范围与扶持政策逐项明确后写入协议。
会承诺签约数量或销售业绩吗？
不会。我们以目标责任书约定过程交付与验收口径，按周对账、按月复盘，不对签约数量、回款金额或销量做保底承诺，分润机制按项目约定执行。
签约之后还有支持吗？
有。签约后的启动与动销支持，决定伙伴能否真正把货卖起来。我们提供产品与话术培训、动销物料、内容素材与数据周复盘；更长期的复购与会员运营可另行立项评估。